A presença sênior
Não é projeto, não é hora técnica. É capacidade sênior contínua operando dentro da sua estrutura, com responsabilidade pela entrega.
O modelo
Um sócio sênior da Decisus passa a operar dentro da estrutura do cliente. O formato combina presencial e remoto, com rotina definida em conjunto e cadência semanal. Não é uma consultoria que diagnostica e vai embora: é uma presença que senta na operação e responde por ela.
A senioridade é real. Quem aparece é quem executa — sem equipe júnior por trás, sem repasse de trabalho. O sócio que conduz a conversa é o mesmo que modela a estrutura de cotas, escreve a rotina de conciliação e fecha o relatório do mês.
A responsabilidade é pela entrega, não pela recomendação. O critério de pronto não é um slide aprovado: é o modelo rodando, o processo implantado, o relatório publicado. O que entra na operação fica funcionando depois que saímos da sala.
Montar essa senioridade internamente exige tempo de contratação, um custo total que vai além do salário e o risco de errar a contratação num time pequeno — onde um erro pesa mais. A presença sênior contínua entrega a mesma capacidade sem esse passivo, no estágio em que a casa ainda está calibrando a estrutura.
Onde a presença atua
São o repertório da presença sênior — não um menu de itens contratáveis em separado. O que a operação precisa em cada mês define onde o esforço se concentra.
Um pipeline que reconcilia administrador, custodiante e gestora, sustentando uma base única de operações com histórico — e rotinas automatizadas de carga e validação que tiram o fechamento do improviso.
Modelo de alavancagem e estrutura de cotas, lógica de subordinação entre as cotas sênior, mezanino e subordinada, stress test de inadimplência e pré-pagamento, e metodologia de provisionamento aderente à carteira.
Monitoramento de enquadramento e covenants, políticas de crédito e régua de cobrança documentadas, e DD de carteira para cessões e novas originações — com o processo escrito, não apenas combinado.
Relatório mensal para cotistas, lâmina e material de captação, e respostas a DD de alocadores — o material que o mercado lê quando decide alocar na sua estrutura.
Quando faz sentido
A carteira cresceu e o Excel não acompanha. O fechamento virou mutirão e a conciliação consome dias antes de cada data.
Auditoria, administrador ou cotista apontou um gap — e o time não tem braço para endereçar sem largar a operação que já está rodando.
Um FIDC novo vai ser estruturado e a casa não tem quem desenhe a estrutura de cotas e a subordinação e monte a operação do zero.
Reconciliação e reporting consomem os dias mais caros do mês — os dos sócios — em trabalho que deveria estar sistematizado.
Próximo passo
